公司召开2025年上半年生产经营工作调度会会暨安委会会议

7月24日上午，公司召开2025年上半年生产经营工作调度会会暨安委会会议，会议旨在传达贯彻轨道交通集团2025年度上半年工作会暨安委会会议精神，全面总结公司上半年经营指标完成情况，分析当前存在的问题，并对下一步工作进行安排部署。轨道交通集团党委委员、副总经理蔡元涛，公司党委书记、总经理张庆涛出席会议并讲话。公司党委委员、副总经理张伟林主持会议，公司领导、总经理助理及中层正副职管理人员参加会议。

蔡元涛在讲话中对公司上半年工作给予肯定。他指出，今年以来，公司按照集团年度工作会议安排，聚焦生产经营任务，围绕公司“九大战略” 统筹推进各项工作，在市场开发、降本增效、安全生产等方面成效显著，主要经营指标实现收入、利润 “双过半”。下半年重点找准问题短板和赶超空间，明确方向，狠抓落实，确保完成年度任务。一是全力以赴拓市场、稳增长。深耕核心市场，巩固现有客户及市场份额，重点推进轨道板、ECP声屏障、省外轨枕的开发，实现收入与利润协同增长。二是多措并举提效益、控成本。在采购、生产、管理等全链条降本挖潜，严控生产性成本支出，压缩非生产性支出，同时提升资产周转率，压降存货与应收账款规模。三是毫不松懈防风险、守底线。筑牢安全生产防线，持续排查治理隐患，杜绝安全事故，尤其重视季节性安全管理；强化经营合规管理与预算管理，加强资金统筹，保障资金链安全。四是一以贯之强党建、促融合。深化党建品牌建设，找准服务生产经营、凝聚职工群众的着力点，打造特色党建品牌；狠抓作风建设，党员干部要深入贯彻中央八项规定精神，以问题导向和严的标准推进作风建设向纵深发展。

张庆涛在讲话中指出，上半年公司紧扣“稳增长、防风险、强管理”主线，取得阶段性成效，但也存在业务发展不均衡、市场开拓难度大、安全管理压力大、生产经营管理有待提升等问题。下一步主要抓好四个方面的工作：一是锚定目标，全力实现生产经营指标；二是严守底线、确保安全生产万无一失；三是提质增效、推动内部管理效能提升；四是党建引领，推动高质量发展行稳致远。

会上，分管领导对分管工作进行了安排部署，财务部通报了上半年生产经营情况并组织学习降本增效实施方案，部门代表作了发言。