公司召开年度工作总结表彰会

 2018年1 月2日上午，公司年度工作总结表彰会在二楼大会议室召开，会议由公司副总经理李东明同志主持，公司全体党政班子成员，各部室、车间负责人，全体机关工作人员、车间班组长、先进集体代表、先进个人共计160余人参加了会议。

会议首先由各车间、部室负责人就如何做好2018年的工作作了表态发言，班子成员对2018年所分管的工作谈了具体的工作思路。公司党委书记、总经理张福松作总结讲话，他说：这个会不仅仅是总结工作、表彰先进，更是一次如何干好2018年工作的表态会、动员会、鼓劲会，2017年公司真正实现了跨跃式发展，这是公司成立23年以来，各项经营指标完成最好的一年，是历年来发展最快的一年，也是员工收入待遇最高的一年，更是为国家贡献最大的一年。公司连续八年实现了持续健康快速发展。回顾2017年工作，主要概括为六个方面：一是公司产品产销双双创最高记录，轨枕产量120万根，销量125.8万根，轨道板产销量63047块，全年销售收入达到了7.46亿元；二是产品结构不断优化，技术研发取得新成果，公司获得了高新技术企业。三是改革改制工作取得成效，混合所有制改造基本完成，注册资本由5000万元增至11111万元。四是重视人才储备，为企业未来发展打下了基础。五是党建、企业文化建设工作成绩显著；六是安全管理工作不断加强，实现了第十七个安全年；

在全面总结成绩的同时，张福松还讲到在前进的道路上还存在着不少问题，一是少数干部的管理能力和工作水平与企业发展要求还存在差距；二是管理制度还不够科学，还存在制度与现实脱节、制度与员工的文化层次脱节现象；三是个别员工以厂为家的意识还不强，爱厂意识、节约意识还欠缺。最后他讲到2018年的工作指导思想和总体要求，以中央经济工作会议精神为指导，全面学习贯彻党的十九大精神，认真落实集团的工作部署，继续实施好公司“十三五”规划和公司党委提出的“五大战略”，“两个优化”，和“3221”奋斗目标，坚定不移的走“三化”发展之路。深度拓展“三大”市场，集中优势资源做强海外业务，全力进军民用高端产品。要从十个方面下功夫：一是要在管理创新上下功夫；二是要在抓产品质量上下功夫；三是要在技术创新上下功夫；四是要在节支降耗上下功夫；五是在拓展国内国际市场上下功夫；六是在抓干部带队伍上下功夫；七是要在打造企业文化上下功夫；八是在抓党风廉政建设和精神文明建设上下功夫；九是在抓新项目建设上下功夫；十是要在抓安全管理上下功夫。

  最后，对公司2017年度先进集体、先进生产（工作）者，公司工会先进集体、支持工会工作领导人员、优秀工会工作者、优秀工会积极分子、劳动竞赛“金星班组”、 劳动竞赛“金星员工”进行了隆重表彰。